1. Мотивация

1.1 Искреннее погружение в новую роль: от специалиста к руководителю.

1.2 Четкий понятный ответ самому себе на вопрос "Зачем я меняю роль?"

1.3 Если вы убеждены, что ваше призвание - успешные счастливые коллеги, эффективная команда, большой вклад в компанию - жму вашу руку, вы на достойном пути. Это нелегкий путь, который требует немало Любви, Преданности, Уважения, Внимания, Терпения, но это того стоит! Радость от процветания компании - та награда, которую сложно описать словами, ее нужно почувствовать.

2. Обучение

2.1 Один из эффективных способов подготовки к управленческой роли - найти Ментора.

2.2 Настоящий Ментор любит людей и свою работу, искренне заботится о своих Подопечных.

2.3 Ментор как Путеводная звезда помогает на пути к достижению целей.

2.4 Ментор словно навигатор помогает держаться выбранного маршрута.

2.5 Ментор - это надежный фундамент, дающий Поддержку, Уверенность и Спокойствие.

2.6 Ментор часто видит со стороны то, что не видит Подопечный.

2.7 Ментор помогает, направляет, делится опытом, дополняет, укрепляет, создает синергетический эффект.

2.8 Как найти Ментора? Как правило, хорошие Менторы имеют мало свободных окон в своем расписании, поэтому попасть к нему - большая удача. Хороший подход - попытаться найти Ментора по рекомендации, "сарафанному радио''.

3. Развитие

3.1 Когда мы говорим о навыках руководителя, важно понимать, что чаще всего мы подразумеваем не конкретную точку, а путь постоянного саморазвития. Длительное и прекрасное карьерное путешествие руководителя требует непрерывного регулярного обновления знаний и навыков.

3.2 Оптимальный "набор инструментов" для начала работы в новой роли подбирается с учетом большого количества факторов. В самом начале Ментор может подсказать, на каких навыках вам следует сфокусироваться в первую очередь, и какие дополнительные знания вам понадобятся в ближайшее время. "Набор" ваших инструментов со временем будет пополняться. Постановка целей и задач, коммуникация, мотивация, управление конфликтами, работа с обратной связью, и т.д.. - каждый из них имеет высокую важность для руководителя.

4. Адаптация

4.1 Не только новички, но и опытные руководители иногда попадают в ловушку иллюзии, что они могут заткнуть системные проблемы своими руками (например, взяв на себя большое количество своих и не своих задач), и что это приведет к хорошим результатам.

4.2 Очевидно, что подход к индивидуальной работе и личным результатам отличается от подхода к командной работе и командным результатам. В команде, как в живом организме, каждый участник выполняет свою функцию, при этом организм работает как единое целое.

4.3 Пожалуйста, помните, что принцип успешного эффективного командного взаимодействия основывается на взаимодополняемости и синергии. Также как в футболе: кто-то забивает голы, а кто-то защищает ворота. Каждый выполняет свою роль, укрепляя друг друга, двигаясь к общей цели.

5. Обратная связь и поддержка

5.1 Менеджмент - это о силе духа и о принятии решений. Но даже сильному человеку иногда требуется свежий взгляд со стороны и доброе слово.
5.2 Опытные руководители и менторы, добрым словом и советом, могут не только существенно облегчит груз на плечах Подопечного, но и за счет этого значительно помочь всей Команде.

5.3 Для того, чтобы не заблудиться в собственных мыслях и оценивать реальность как можно объективно (под разными углами) руководителю следует регулярно собирать обратную связь. Разумеется, не вся обратная связь является руководством к действию, но процесс анализа и оценки должен быть регулярным и непрерывным.

5.4 Празднуйте победы Команды, радуйтесь и восхищайтесь победами ваших сотрудников. Создавайте Культуру, в которой радость одного - радость для всех.

Ключевые мысли

1. При переходе от технической к управленческой роли, важно понимать, что руководитель - это человек от которого во многом зависит будущее (как свое, так и всей Компании). Вы готовы к этому? На данный вопрос крайне важен честный ответ самому себе.

2. Без искреннего подхода к работе, без желания нести пользу команде менеджмент может приносить ежедневные страдания всем участникам рабочего процесса.

3. Формальное неискренне исполнение обязанностей руководителя часто приводит к плохим последствиям.

4. Если руководитель всеми силами заботится об интересах Команды, Команда это чувствует, ценит и отвечает взаимностью.

5. Менеджмент - это путь требующий ежедневной Любви, Уважения, Заботы, Честности, Силы Духа и Терпения.